PAGES ITALIA

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In un mercato competitivo, sempre più globale e in costante cambiamento ed evoluzione, la gestione sapiente degli approvvigionamenti, della produzione e della distribuzione diventa una leva importantissima per rafforzare la competitività delle aziende produttive e di servizi.

Il Supply Chain Management è uno dei pilastri per restare competitivi.

PAGES ITALIA® opera nel settore dell'efficientamento delle Operations e del Supply Chain Management con particolare attenzione alla ottimizzazione dei costi, dalla PMI alla grande azienda.

I nostri interventi generano un immediato beneficio economico e finanziario, migliorando il conto economico dei nostri Clienti, aumentando la competitività e liberando liquidità. Siamo in grado di accompagnare i propri clienti nella valutazione della catena di fornitura globale e fornire supporto su progetti ad hoc.

I progetti di ottimizzazione dei costi si sviluppano attraverso le seguenti attività:


- Check up della situazione attuale ed identificazione delle aree su cui intervenire
- Riduzione dei costi di acquisto
- Individuazione dei costi “nascosti”
- Implementazione di un sistema permanente di monitoraggio e di miglioramento
- Razionalizzazione dei processi organizzativi interni e implementazione di nuove soluzioni

I VANTAGGI PER GLI ASSOCIATI

Offriamo il nostro supporto alle aziende per la ottimizzazione dei costi generali e dei costi diretti legati alla produzione. Il nostro approccio è principalmente “success fee”, legando il nostro compenso solo ai risultati ottenuti e consuntivati. Agli Associati di Assolombarda sarà riconosciuto uno sconto rispetto al compenso tradizionalmente richiesto.

Il compenso che PAGES ITALIA riceverà sarà pari al 43% dei risparmi conseguiti nei primi dodici mesi dall’entrata in vigore delle nuove condizioni di fornitura (contro il 50% abituale).

COSTI GENERALI - le aree di costo oggetto della nostra azione sono le seguenti:

  • Assicurazioni
  • Cancelleria, materiale di consumo e macchinari da ufficio
  • Carta e modulistica
  • Corrieri
  • Gestione documentale
  • Imballaggi
  • Lavoro interinale
  • Manutenzioni
  • Mensa aziendale e buoni pasto
  • Parco automezzi
  • Servizio di pulizia, di vigilanza e sicurezza
  • Smaltimento rifiuti
  • Spese postali
  • Brevetti industriali e marchi
  • Trasporti e logistica
  • Viaggi e biglietteria aerea

COSTI DIRETTI - L’intervento consente di vedere incrementata la marginalità all’interno della propria attività core business.
Il nostro ambito di azione è tipicamente il settore della realizzazione di macchinari ed impianti per l’industria, con possibilità di estendere l’analisi anche a settori che prevedono la realizzazione di produzioni in serie.
Le aree di maggiore interesse sono le seguenti:

  • Lavorazioni meccaniche a disegno, automazione industriale, pneumatica, componentistica commerciale
  • Total Cost of Production, Total Cost of Fluid e costi di processo industriale
  • Value Engineering
  • Design For Excellence & Engineering
  • Sistemi di preventivazione automatica e configurazione prodotti
  • Lean Manufacturing
  • Voice of the Customer e Field Experience Learning Curve

Siamo consapevoli che le Aziende possono avere delle partnership consolidate in certi ambiti di fornitura. Il nostro processo di analisi può essere l’occasione per fare benchmarking e di avere un riscontro oggettivo sulle attuali condizioni di mercato.

MODALITA’ DI ANALISI OTTIMIZZAZIONE DEI COSTI
La nostra attività si svolge in questo modo:
a) Raccolta della documentazione ed esecuzione interviste tecniche di approfondimento
b) Creazione del modello di consumo
c) Analisi
d) Ricerca di fornitori alternativi
e) Consegna del report di risparmio
f) Accettazione da parte del cliente del report di risparmio con i fornitori suggeriti oppure ricontrattazione con l’attuale fornitore
g) Implementazione dei risparmi conseguiti
h) Monitoraggio della voce di spesa per dodici mesi e rendicontazione dei risparmi ottenuti

 

 

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