Sviluppo delle organizzazioni, dei processi e delle risorse umane

Servizi personalizzati per la crescita delle organizzazioni e delle persone che le compongono

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A chi ci rivolgiamo

Imprenditori, responsabili di produzione, responsabili commerciali e, in generale, a chi si occupa di organizzazione aziendale, responsabili e direttori risorse umane di piccole e medie imprese.

La nostra offerta

Soluzioni concrete per far crescere le organizzazioni e le persone che le compongono: assistenza qualificata per lo sviluppo di un efficace sistema di gestione ed ottimizzazione dei processi aziendali e delle risorse umane.

Sviluppo dei processi aziendali

Sviluppo dei processi aziendali

Le nostre soluzioni si basano sul metodo Lean: un insieme di principi e tecniche specifiche che punta a ridurre sistematicamente gli sprechi e i costi operativi e ad ottimizzare le performance aziendali aumentando il valore fornito al cliente.
In dettaglio:

  • Analisi organizzativa e dei flussi di lavoro
  • Definizione dei progetti di miglioramento basati su standard di lavoro, valorizzazione delle risorse, semplificazione e miglioramento continuo
  • Formazione a catalogo e personalizzata in azienda oltre a percorsi di certificazione Lean Green Belt

Brochure Sviluppo dei Processi Aziendali 


Sviluppo delle risorse umane in azienda

Dopo una prima fase di assessment, si definiscono gli strumenti di crescita e gestione del proprio personale. Abbiamo pensato a un’offerta che supporti a 360° le funzioni HR, per aiutare le organizzazioni e le proprie risorse a vivere il business con efficacia e efficienza. 

In dettaglio:

  • Sistemi di rilevazione e valutazione della performance
  • Mappatura dei ruoli e job description
  • Sviluppo piani di carriera

Passaggio Generazionale

Forti di una lunga esperienza al fianco di aziende familiari di diversa dimensione e classe merceologica di riferimento e in stretta sinergia con le attività già erogate da Assolombarda, supportiamo le imprese in questo importante processo di cambiamento.

Il percorso, partendo dall’ analisi a 360° dell’organizzazione, degli assetti proprietari e di governance permette di definire in tempi brevi gli strumenti idonei per il successo del cambiamento, tanto per i singoli attori quanto per la struttura aziendale.

Il servizio si articola come segue:

  • Analisi degli assetti proprietari
  • Analisi degli strumenti di governance adottati
  • Analisi organizzativa e manageriale
  • Analisi economico/patrimoniale dell’azienda
  • Presentazione di un action plan strutturato per accompagnare la transizione (anche prospettica)
  • Individuazione delle soluzioni giuridiche, fiscali e societarie maggiormente efficaci
  • Supporto nelle attività di negoziazione tra gli attori
  • Consulenza organizzativa e sviluppo delle competenze della nuova generazione

Brochure Passaggio Generazionale 


CONSULENZA

CONSULENZA

Puoi gestire con noi progetti di change management e passaggio generazionale o avvalerti del nostro supporto per definire e sviluppare piani di carriera e sistemi di rilevazione delle performance. Ti proponiamo la collaborazione con professionisti del settore, di elevata esperienza nell’ambito della consulenza organizzativa e di processo, che possono supportare il tuo dipartimento HR nella gestione delle risorse umane.

Brochure servizi HR


CHANGEAGILITY

CHANGEAGILITY

Ti offriamo soluzioni per aiutare la tua azienda a percorre la sua strada o a individuare quella giusta. L’agilità del fare impresa, la capacità e la necessità di cambiamento sono valori comuni a tutte le organizzazioni per competere al meglio all’interno di mercati di riferimento sempre più sfidanti. Il coinvolgimento delle proprie risorse è però la vera sfida: senza di questo non può esserci una prospettiva adeguata.

Perché noi

I Vantaggi

  1. Individuazione sistematica delle aree da migliorare, portando alla luce anche problematiche sottovalutate e/o nascoste
  2. Crescita di competitività grazie ad una riduzione degli sprechi produttivi/amministrativi ed economici attraverso l'efficientamento dei processi operativi
  3. Semplificazione dei processi per fare il primo passo verso l’industria 4.0
  4. Visione chiara rispetto alle potenzialità presenti in azienda dal punto di vista delle risorse umane
  5. Percorsi di crescita del proprio personale realmente orientati allo sviluppo del business

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Gianluca Manzo
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Gianluca Manzo

Compliance, Sviluppo delle Organizzazioni e dei Processi, Passaggio Generazionale

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