AZIENDE FAMILIARI E PASSAGGIO GENERAZIONALE

Consulenza personalizzata per accompagnare il momento piu' delicato della vita di un'azienda familiare: il passaggio generazionale

Richiedi Informazioni

A chi ci rivolgiamo

Imprenditori, componenti della governance aziendale e esponenti della nuova generazione di aziende familiari.

La nostra offerta

Il tessuto imprenditoriale del nostro Paese è indiscutibilmente caratterizzato dall’attività delle aziende familiari. Organizzazioni tipicamente e in maggior numero di piccole e medie dimensioni che, nel momento del passaggio generazionale, vivono un momento molto delicato e importante: il trasferimento da una generazione all’altra del patrimonio di know-how, competenze e relazioni acquisite in molti anni di attività è un processo delicato che va gestito al meglio per salvaguardare il business e la continuità aziendale.

IN COSA CONSISTE IL SERVIZIO

Noi di Assolombarda Servizi, forti di una lunga esperienza al fianco di aziende familiari di diversa dimensione e classe merceologica di riferimento e in stretta sinergia con le attività già erogate da Assolombarda, supportiamo le imprese in questo importante processo di cambiamento.

Il percorso, partendo dall’ analisi a 360° dell’organizzazione, degli assetti proprietari e di governance permette di definire in tempi brevi gli strumenti idonei per il successo del cambiamento, tanto per i singoli attori quanto per la struttura aziendale.

Il servizio si articola come segue:

  • Analisi degli assetti proprietari
  • Analisi degli strumenti di governance adottati
  • Analisi organizzativa e manageriale
  • Analisi economico/patrimoniale dell’azienda
  • Presentazione di un action plan strutturato per accompagnare la transizione (anche prospettica)
  • Individuazione delle soluzioni giuridiche, fiscali e societarie maggiormente efficaci
  • Supporto nelle attività di negoziazione tra gli attori
  • Consulenza organizzativa e sviluppo delle competenze della nuova generazione

Perché noi

I Vantaggi

    1. Individuazione di un percorso graduale chiaro e di immediata applicazione rispettoso tanto della dimensione aziendale che di quella familiare
    2. Individuazione e gestione di aree di miglioramento e di problematiche sottovalutate e/o nascoste
    3. Definizione del percorso della nuova generazione realmente orientato al trasferimento delle competenze/conoscenze e allineato rispetto ai bisogni dell’organizzazione
    4. Supporto esterno nella gestione delle dinamiche relazionali professionali e familiari tra “vecchia” e nuova generazione

          VUOI MAGGIORI INFORMAZIONI?

          Chiara Belfiore
          Contatta il Service Manager
          di riferimento
          Chiara Belfiore

          Smart Working e Passaggio Generazionale

          Compila la tua richiesta e ti contatteremo il prima possibile


          Siamo anche sui social

          Seguici su tutti i nostri canali dedicati