Il controllo di gestione per le decisioni aziendali - Sede di Assolodi

Il controllo di gestione per le decisioni aziendali - Sede di Assolodi
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Dettagli del corso

Corso focalizzato sulle tecniche di decisione aziendale, per imparare a proporre, chiedere e realizzare le elaborazioni contabili necessarie alle scelte operative e strategiche. Il corso affronta il tema delle decisioni aziendali, con articolazioni assai diverse tra loro, accomunate dalla metodologia per affrontarle: il controllo di gestione. Nella giornata del corso verranno mostrate le analogie e le differenze tra i diversi approcci alle scelte aziendali, e gli esempi pratici mostreranno quale sia di volta in volta la tecnica migliore da utilizzare.

9:00 – 9:15

Accreditamento partecipanti

9:15 – 11:00
Le basi: rilevazione dei costi

  • Costi variabili costi fissi
  • Costi diretti e costi indiretti
  • Costi speciali e costi comuni
  • Costi discrezionali r costi impegnati
  • Una prima applicazione: Break-even Point
  • Un esempio
  • Limiti

11:00 – 13:00
Margine di contribuzione
La determinazione dei costi
Full Costing

  • Base unica base multipla
  • Criteri di ripartizione

Direct Costing

  • Direct costing semplice ed evoluto

Applicazione pratica: determinazione prezzo di commessa sulla base dei costi

  • Full costing
  • Direct costing

ABC
Target costing

14:00 – 18:00
Decisioni aziendali
Analisi dei costi rilevanti

  • I costi differenziali
  • Errori tipici nella determinazione dei costi differenziali (Sunken cost , Valore del tempo)

Determinazione del prezzo di prodotto

  • Diversità con prezzo di commessa
  • Scontistica
  • Aspetti non legati al costo (Mercato, Concorrenza, Finanza)

Produrre o esternalizzare
Mix di prodotto
Sensitivity analysis
Alberi delle decisioni
Decisioni di investimento (Il valore del tempo, I flussi di cassa, Cenni sul Business Plan)

  • VAN
  • IRR

RICCARDO SCLAVI – dottore commercialista, è titolare del proprio studio dal 1997. Specializzato nelle tematiche inerenti la pianificazione ed il controllo di gestione, è membro della commissione Controllo di Gestione e Finanza d'Impresa dell'Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano dal 1999. Ha partecipato come docente a diversi corsi di formazione e per Assolombarda “Cinque passi nel controllo di gestione”.

CESARE SPEZIA – dottore commercialista dal 1996. Opera nella consulenza aziendale a PMI ed è membro della Commissione Studi Aziendali dell’Ordine Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Monza e Brianza. E’ docente di corsi di formazione in ambito gestionale e finanziario e per Assolombarda ha tenuto recentemente la serie di incontri “Cinque passi nel controllo di gestione”.

Titolari e amministratori (cosa chiedere al controllo di gestione aziendale). Responsabili amministrativi e capi contabili (cosa proporre agli organi decisionali). Tecnici società di software (cosa predisporre e come impostare i programmi di controllo di gestione per ottenere la massima efficacia).

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di riferimento
Davide Inclimona
Service Manager Formazione Business Skills

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