Greenwashing: rischio strategico e architettura di presidio per il management

PROGRAMMA DIDATTICO:

Modulo 1 – Quadro normativo e dimensioni del greenwashing

• Fondamenti: il greenwashing come pratica commerciale scorretta tipizzata – le sette manifestazioni TerraChoice e i quattro perimetri di rischio (consumeristico, corporate, finanziario, catena del valore).
• Dimensione consumeristica: Direttiva (UE) 2024/825 “Empowering Consumers”, D.Lgs. 30/2026 di recepimento, nuove definizioni del Codice del Consumo (artt. 2, 21, 23 D.Lgs. 206/2005), black list ampliata, Green Claims Directive, sanzioni AGCM.
• Dimensione corporate: CSRD (Reg. UE 2022/2464), CSDDD (Direttiva UE 2024/1760), Tassonomia UE 2020/852, Pacchetto Omnibus I (Direttiva UE 2026/470), ESRS E1–E5/S2, doppia materialità e principio di coerenza tra reporting e claim.

Modulo 2 – Responsabilità, casistica e dimensione finanziaria

• Dimensione finanziaria: ESMA Guidelines on funds’ names, MiFID II (Reg. delegato 2021/1253), SFDR (Reg. UE 2019/2088), European Green Bond Standard (Reg. UE 2023/2631), EBA/GL/2025/01 sulla gestione del rischio ESG nelle banche.
• Profili di responsabilità: artt. 27 e 27-bis Cod. Consumo (amministrativa AGCM), artt. 2043, 1218, 2598, 2621-2622 c.c. e art. 840-bis c.p.c. (civile e class action), art. 515 c.p. (frode in commercio), D.Lgs. 231/2001 – artt. 25-bis.1 e 25-quinquiesdecies (responsabilità dell’ente).
• Casistica AGCM consolidata e litigation climatica: pattern tipici dei procedimenti, ruolo delle ONG di settore, lezioni dai principali casi italiani ed europei (settori fashion, food, automotive, energy).

Modulo 3 – Risk management, architettura di controllo e workshop applicativo

• Greenwashing nell’ERM: tassonomia dei rischi, applicazione di ISO 31000:2018 e ISO 31010:2019, costruzione del risk register dedicato, heat map 5×5, le quattro strategie di trattamento e la copertura assicurativa.
• Architettura di controllo: Three Lines Model, claim governance policy a sei step, integrazione con Modello 231 e OdV, KRI di early warning, dashboard mensile per CdA, escalation strutturata.
• Workshop applicativo – caso Aurelia Tessile S.p.A.: media impresa familiare del distretto pratese (€ 138 M ricavi, 320 dipendenti, CSRD wave 1, SLL € 25 M attivo) sotto procedimento AGCM per cinque claim ambientali contestati. Quattro esercizi guidati: diagnosi delle criticità, mappa delle responsabilità, risk assessment 5×5, costruzione della roadmap di remediation 90 giorni. Lessons learned e debrief operativo.