Relazioni Industriali e Governance del Costo del lavoro nelle fasi di transizione aziendale

Relazioni Industriali e Governance del Costo del lavoro nelle fasi di transizione aziendale
Dettagli del corso
I tavoli sindacali, le trattative contrattuali e i piani di riorganizzazione aziendale si giocano spesso su norme, diritti e testi giuridici complessi. Tuttavia, la prima domanda che l'Amministratore Delegato e il CFO porranno al Responsabile HR al ritorno dal tavolo negoziale sarà sempre la stessa: "Quanto ci costa esattamente questo accordo nel Budget?" Questo modulo d'aula operativo nasce specificamente per colmare la distanza che spesso separa l'assistenza legale-sindacale dal controllo di gestione finanziario. Il percorso non si sostituisce al presidio delle associazioni di categoria, ma prepara il professionista HR e il consulente a governare la dimensione quantitativa della trattativa, arrivando al tavolo negoziale con un Dossier Numerico inoppugnabile e la capacità di effettuare simulazioni di scenario in tempo reale (What-If Analysis) prima di apporre la firma definitiva su un accordo. L'approccio è pratico ("Hands-on"), basato sul calcolo matematico applicato alla contrattualistica e sull'utilizzo di modelli Excel avanzati per scaricare a terra le clausole contrattuali.

PROGRAMMA DIDATTICO

Modulo 1: L’Input Negoziale e la Mappatura dei Driver Contrattuali

  • L’allineamento culturale: perché Relazioni Industriali e Controllo di Gestione parlano lingue diverse e come farle convergere.
  • Identificazione dei Driver Contrattuali: isolamento dei costi diretti e indiretti derivanti dal rinnovo del CCNL (es. scatti di anzianità, superminimi collettivi, rimodulazione orari, welfare contrattuale).
  • Le variabili nelle fasi di transizione: quantificazione economica delle clausole legate a piani di ristrutturazione, turnover mirati e utilizzo degli ammortizzatori sociali (CIG, Fondi di solidarietà di settore).

Modulo 2: La Traduzione Finanziaria e gli Algoritmi di Costo del Lavoro

  • La scomposizione matematica dell’accordo: prendere il testo definitivo di un accordo sindacale e convertirlo in formule di calcolo.
  • Matrici di costo globale: trasformazione delle tabelle retributive e delle indennità contrattuali (es. turni, reperibilità, trasferte) in costo orario e costo annuo globale per risorsa/qualifica.
  • Modellazione dell’impatto differito: calcolo preciso dell’incidenza dell’accordo su elementi differiti (TFR, rivalutazioni, ratei di ferie e permessi, oneri previdenziali e assistenziali specifici di categoria).

Modulo 3: Simulazione Dinamica (What-If Analysis) e Scenari Previsionali

  • Scenario Base (Inerziale): proiezione del costo del lavoro a quadro contrattuale invariato per identificare il punto di partenza finanziario.
  • Scenario Negoziale (Dinamico): simulazione d’aula in tempo reale per misurare l’impatto economico delle controproposte sindacali prima di apporre la firma.
  • Scenario di Stress (Transizione): quantificazione dei costi e dei tempi di ritorno (Payback Period) legati a piani di esubero, uscite incentivate o scaglioni di nuove assunzioni agevolate.
  • Laboratorio Pratico: utilizzo del simulatore Excel per la gestione degli scenari competitivi al tavolo delle trattative.

Modulo 4: Output di Bilancio e Cruscotti di Controllo (Governare il Delta)

  • Integrazione nei Forecast: conversione delle simulazioni in matrici dinamiche da inserire direttamente nei flussi di cassa operativi e nei forecast di bilancio a medio termine del CFO.
  • Progettazione della Dashboard negoziale: costruzione di un cruscotto di controllo per monitorare la tenuta finanziaria dell’accordo mese dopo mese, prevenendo sorprese in fase di consuntivo.
  • Chiusura dei lavori: come presentare il Dossier Numerico alla Direzione Generale e posizionarsi come registi finanziari delle relazioni industriali.
  1. Costruire un Dossier Numerico strategico per governare il tavolo negoziale e neutralizzare le rivendicazioni sindacali prive di sostenibilità finanziaria.
  2. Padroneggiare la What-If Analysis applicata alle relazioni industriali, simulando in tempo reale i costi di diverse ipotesi contrattuali.
  3. Tradurre i testi degli accordi collettivi e di secondo livello in formule matematiche chiare e mensilizzate sul budget.
  4. Quantificare i costi e i risparmi reali derivanti da ammortizzatori sociali, riorganizzazioni e piani di incentivo all’esodo.
  5. Progettare cruscotti di controllo (Dashboard) per monitorare la tenuta finanziaria dell’accordo mese dopo mese.

HR Director, HR Manager e Responsabili delle Relazioni Industriali, CFO, Direttori Finanziari e Controller, Consulenti del Lavoro e Advisor HR, Direttori Generali e Amministratori Delegati.

Docenti Faculty Assolombarda Servizi

Il corso sarà trasmesso via Microsoft Teams o ZOOM, con la possibilità di partecipare via web o app con l’utilizzo di pc o smartphone.
I partecipanti iscritti riceveranno tutte le istruzioni di partecipazione e le slide dei docenti il giorno lavorativo prima del corso.
Al termine del percorso, a chi avrà frequentato almeno il 75% delle lezioni, verrà rilasciato l’attestato di frequenza.

Il corso non è video-registrato.

  • Pc o smartphone
  • Buona connessione internet
  • Microfono e webcam attivi

Per partecipare al corso è necessaria la conoscenza della struttura base del costo del lavoro e degli elementi macro della busta paga, unita a una familiarità operativa con Microsoft Excel.

Davide Inclimona
Service Manager Formazione Business Skills
Arianna Marchianò
Service Manager Formazione e Compliance
Martina Gasparini
Service Manager Formazione e Centro Congressi Pavia
EDIZIONI DISPONIBILI:
INIZIO: Mercoledì 08 *  
Live Webinar
Quota NON associato e privato: € 740.00 + IVA
Quota associato: € 620.00 + IVA
Sconto del 10% dal secondo partecipante

Erogato come Webinar

Scheduling delle lezioni:
08-09-2027   14:00 - 18:00
10-09-2027   14:00 - 18:00
15-09-2027   14:00 - 18:00

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di riferimento

Davide Inclimona
Service Manager Formazione Business Skills

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