Sustainability Manager 360
Dettagli del corso
- Programma
- Obietti formativi
- Destinatari
- Docenti
- Note
- Requisiti
- Referenti
PROGRAMMA DIDATTICO valido per il 2027
MODULO 1. L’abc degli ESG (4 ore)
– La sostenibilità: perché oggi se ne parla?
– I concetti di base della sostenibilità: definizioni e topics ESG
– ESG: i fattori di spinta (banche, clienti e filiera)
– La sostenibilità nel quadro europeo e nazionale e le evoluzioni normative (CSRD e VSME; Green Claim Directive; CBAM…)
– Il percorso verso la sostenibilità: come muoversi tra richieste del contesto competitivo e definizione delle proprie priorità
MODULO 2. ESG: da buona pratica a strategia (4 ore)
– Strategia e vantaggio competitivo: concetti di base
– Sostenibilità tra prassi comuni e prassi strategiche: differenze e implicazioni per le imprese
– Sostenibilità ed innovazione (innovation with purpose): casi ed esempi
– Gli archetipi di modelli di business sostenibili: dal riconoscimento del valore alla creazione di un nuovo mercato
– Strategia di sostenibilità: da dove partire?
MODULO 3. Gli aspetti Economico-finanziari negli ESG (8 ore)
– Introduzione al bilancio
– Struttura e composizione del bilancio
– Principali metodi di riclassificazione del bilancio d’esercizio
– L’analisi per indici delle principali dimensioni economico-finanziarie (redditività, indebitamento, solidità patrimoniale, liquidità)
– L’analisi per flussi e la relazione con la capacità di ottenere debito e equity
– Esercitazioni pratiche
(Verrà utilizzato come strumento didattico Bancopass (https://www.assolombarda.it/servizi/bancopass) che verrà reso disponibile ai partecipanti per l’intera durata del corso)
MODULO 4. Gli aspetti ESG: cosa e come misurare (8 ore)
– La «E» di ESG: cambiamento climatico, impronta ambientale ed idrica, economia circolare e biodiversità
– La «S» di ESG: il capitale umano, la salute e sicurezza dei lavoratori, il loro benessere, la diversità ed inclusione, la filiera
– La «G» di Governance: dalla cultura d’azienda alla business ethics
– ESG: le informative di carattere quantitativo (KPIs) secondo gli standard internazionali
– La raccolta dati: come condurla e tracciarla (ownership del dato), con quali strumenti tecnologici
– Esercitazioni pratiche
MODULO 5. Il Bilancio di Sostenibilità (8 ore)
– L’evoluzione degli strumenti di reportistica e gli standard di reportistica internazionali: differenze, pregi e difetti
– La rendicontazione in compliance alla CSRD: principi di reporting, struttura del report, elementi cogenti, le disclosures secondo gli ESRS
– Le fasi del processo di rendicontazione: dalla pianificazione del percorso alla realizzazione del documento
– La comunicazione come fase finale della rendicontazione
– Casi, esempi ed esercitazione pratica
MODULO 6. Gli impatti, rischi ed opportunità ESG e la Doppia Materialità (8 ore)
– Importanza della gestione degli IRO nelle organizzazioni moderne
– Definizione di IRO
– Connessione tra IRO e strategia ESG
– Gestione Corretta degli IRO per una strategia ESG di Successo
– Esempi pratici
MODULO 7. Dalla comunicazione ESG allo stakeholder engagement (8 ore)
– Lo stakeholder engagement: i benefici
– Il processo di stakeholder engagement: lo standard AA1000
– La mappatura degli stakeholder in base al grado di influenza ed importanza
– I livelli ed approcci di engagement (dalla comunicazione alla collaborazione)
– Dall’engagement alla costruzione del piano di azione ESG
– Esempi pratici
Il percorso formativo intende fornire, in particolare alle imprese che si stanno approcciando al campo della sostenibilità, le competenze di base per agire con consapevolezza all’interno del mondo ESG e per leggere la sostenibilità come ingrediente della ricetta manageriale e imprenditoriale in grado di catturare valore. Fornirà competenze tecniche per integrare la variabile economico-finanziaria nelle valutazioni ESG in relazione al proprio modello di business, per utilizzare gli strumenti di misurazione (KPIs) delle performances ESG e identificare strumenti per la tracciatura del dato e dei flussi di informazione, gestire il processo di rendicontazione in modo coerente con la propria organizzazione. Aiuterà, inoltre, ad analizzare e mitigare i potenziali rischi legati a fattori ambientali, sociali e di governance (ESG) della propria attività e a individuare e capitalizzare le opportunità derivanti da pratiche sostenibili e responsabili, facendo leva sul ruolo degli stakeholder nella definizione delle strategie aziendali. Da ultimo, il percorso si prefigge di illustrare ed equipaggiare il management con strumenti operativi di gender mainstreaming in ottica di innovazione organizzativa e sostenibilità.
Il corso è destinato a imprenditori, profili manageriali, responsabili per la sostenibilità e chi in azienda si occupa di tematiche connesse a DE&I.
Docenti Faculty Assolombarda Servizi e Assolombarda
- Il corso sarà trasmesso via Microsoft Teams o ZOOM, con la possibilità di partecipare via web o app con l’utilizzo di pc o smartphone
- I partecipanti iscritti riceveranno tutte le istruzioni di partecipazione al corso il giorno lavorativo prima e le slide dei docenti in prossimità di ogni lezione
- Al termine del percorso, a chi avrà frequentato almeno il 75% delle lezioni, verrà rilasciato l’attestato di frequenza
Il corso non è video-registrato.
- Pc o smartphone
- Buona connessione internet
- Microfono e webcam attivi
Cell. 3476250456
