Aggiornamento Manager Coach: migliorare le relazioni tra generazioni differenti
Dettagli del corso
Il corso sviluppa competenze per gestire il cambio generazionale nell'era dell'AI, integrando leadership, coaching e strumenti di Intelligenza Artificiale. Attraverso business case, simulazioni, assessment e il metodo di coaching ©CO.R.S.A., i partecipanti apprendono come trasferire competenze, ridurre i conflitti tra generazioni, valorizzare i successori e garantire continuità, collaborazione e risultati.
- Programma
- Obiettivi formativi
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- Note
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PROGRAMMA DIDATTOCO:
MODULO 1 – I conflitti generazionali
• Generazioni a confronto: Baby Boomer, Gen X, Millennials, Gen Z, valori, aspettative, stili di comunicazione
• Conflitti invisibili: autorità vs autonomia, stabilità vs cambiamento, lealtà vs mobilità
• Il pregiudizio del leader senior verso il successore (e viceversa)
• Ricerca: i fattori di successo/fallimento nei cambi di leadership in Europa
➢ Business Case: il caso interno di una azienda italiana, cosa ha funzionato, cosa no
MODULO 2 – Le 5 fasi del Knowledge Transfer basate sul metodo ©CO.R.S.A. approvato da ICF
• Fase 1 Consapevolezza: cosa sa veramente il leader uscente? Cosa non vede?
• Fase 2 Obiettivo: definire chiaramente cosa il successore deve saper fare (competenze critiche)
• Fase 3 Risorse: chi sono i mentor interni? Quali strumenti? Qual è il tempo reale necessario?
• Fase 4 Strategia: piano di transizione passo-passo, con checkpoint e feedback loops
• Fase 5 Azione: implementazione, consolidamento
MODULO 3 – Coaching non gerarchico del successore
• I 7 livelli del cambiamento: contenuti basati sul modello dei Livelli Logici di Robert Dilts, rielaborato da rf.coach
Contesto – Comportamento – Abitudini – Convinzioni – Valori – Identità – Vision
• La sfida: come restare «capo» e diventare «coach» allo stesso tempo?
• Core Competencies ICF: Ascolto, Domande Potenti, Consapevolezza
• Le 4 fasi nello sviluppo e consolidamento di una squadra: Born > Storm > Norm > Perform
• I 6 cardini per far funzionare una squadra
1.Fiducia intelligente 2.Atteggiamento Costruttivo 3.Obiettivi condivisi 4.Comunicazione Efficace 5.Rispetto delle Regole 6.Leadership autorevole
• Evitare le trappole: insegnare vs domandare, controllare vs lasciare spazio, redarguire vs motivare
➢ Pratica 1: sessione di coaching simulata: il successore ha una sfida, il leader la affronta con AI Coach ©CO.R.S.A.
➢ Pratica 2: l’utilizzo dell’AI predittiva nel creare il contesto piu favorevole: Assessment con ©INSIGHT SPARKS
➢ Pratica 3: l’utilizzo dell’AI nel feedback con ©K-REV
1. Analizzare le dinamiche del cambio generazionale, riconoscendo differenze di valori, aspettative e stili di comunicazione tra le diverse generazioni.
2. Applicare un processo strutturato di Knowledge Transfer per garantire il passaggio efficace di competenze, esperienza e responsabilità.
3. Sviluppare competenze di leadership coach per accompagnare i successori attraverso ascolto, domande efficaci, feedback e responsabilizzazione.
4. Utilizzare strumenti di Intelligenza Artificiale e assessment predittivi per supportare lo sviluppo delle persone, il feedback e le decisioni organizzative.
5. Promuovere collaborazione, fiducia e continuità organizzativa, gestendo in modo efficace la transizione della leadership e l’integrazione tra generazioni.
Manager, C Level, Figure apicali.
Docenti Faculty Assolombarda Servizi
Il corso non è videoregistrato.
Cell. 3476250456