Corso Executive: Competenze e responsabilità per far parte dei CDA, comitati interni e collegi sindacali - per le società NON quotate

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Corso Executive: Competenze e responsabilità per far parte dei CDA, comitati interni e collegi sindacali - per le società NON quotate
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Dettagli del corso
Fornire le conoscenze necessarie, tecniche e manageriali, per poter far parte dei consigli di amministrazione, dei comitati interni e dei collegi sindacali delle società sia private sia pubbliche. Particolare focus e approfondimento per le società non quotate. Ogni argomento sarà concluso con sessioni pratiche o discussione comune di casi reali. I modulo: Corporate and governance: contenuti venerdì 30 settembre ore 16.00-20.00 sabato 1 ottobre ore 9.00-13.00 II modulo: Ruolo e responsabilità del consiglio di amministrazione venerdì 21 ottobre ore 16.00-20.00 sabato 22 ottobre ore 9.00-13.00 III modulo: Le dinamiche per il funzionamento del CDA: procedure e regolamenti venerdì 11 novembre ore 16.00-20.00 sabato 12 novembre ore 9.00-13.00 IV modulo: Ruolo e responsabilità del collegio sindacale Ruolo e responsabilità della società di revisione venerdì 25 novembre ore 16.00-20.00 V modulo: Le conoscenze finanziarie Bilancio e piani industriali sabato 26 novembre ore 9.00-13.00 venerdì 2 dicembre ore 16.00-20.00 sabato 3 dicembre ore 9.00-13.00 VI modulo: Principi etici e lotta contro la frode: modello 231 Il sistema dei rischi e il controllo interno venerdì 16 dicembre ore 16.00-20.00 sabato 17 dicembre ore 9.00-13.00

 

SOCIETA’ NON QUOTATE – programma di dettaglio

 1° MODULO DI 8 ORE – Corporate and Governance –  (GM Marnati – A. Imparato)

Obiettivo:
Illustrare, anche con dibattito e casi concreti, gli strumenti, le regole e le conoscenze, già dal momento della nomina nel board dell’impresa, affinché il soggetto chiamato a ricoprire l’incarico oltre a garantire a se stesso un’adeguata conoscenza tecnico –giuridica del ruolo in questione possa essere altresì essere garante per i terzi di un “buon governo dell’azienda”.
 
Programma:

 

  • Sistemi di governance alternativi.
  • L’inquadramento normativo sulla nomina degli amministratori.
  • I requisiti di onorabilità, indipendenza e professionalità.
  • I rapporti con gli azionisti.
  • I rapporto con gli organi di controllo
  • La remunerazione degli amministratori – Quadro normativo; il livello di remunerazione degli amministratori – Questione aperta in tempo di crisi.
  • Casi pratici e dibattito


2° MODULO DI 8 ORE – Ruolo e responsabilità del consiglio di amministrazione – (GM Marnati)


Obiettivo:
Illustrare, anche con dibattito e casi concreti, le principali fattispecie di responsabilità che possono verificarsi a carico dei componenti degli organi amministrativi delle società di capitali nell’ambito del diritto civile e di quello penale, suggerendo dei semplici modelli comportamentali ed organizzativi in grado di limitare la portata delle suddette responsabilità.”
 
Programma:

 

  • Scelte gestionali e diligenza degli amministratori
  • Il concetto di tutela del patrimonio sociale
  • La responsabilità degli amministratori in ambito civile
  • La responsabilità civile del consigliere senza deleghe
  • La responsabilità dell’amministratore uscente
  • Denunzie e strumenti di tutela contro atti di mala gestio
  • Le azioni di responsabilità contro gli amministratori
  • Le operazioni con parti correlate.
  • La polizza di responsabilità civile degli amministratori
  • La responsabilità da “direzione e coordinamento” ex articolo 2497 del Codice civile
  • Lo scambio di informazioni con gli organi di controllo societari
  • La responsabilità penale degli amministratori, per condotte commissive. In particolare:
  • I reati di falsità
  • I reati a tutela del capitale sociale
  • I reati tributari in materia di dichiarazione
  • La responsabilità penale degli amministratori, per condotte omissive
  • Gli amministratori privi di deleghe, nel sistema dei controlli societari
  • Casi pratici e dibattito.

 

3° MODULO DI 8 ORE – Le dinamiche per il funzionamento del CDA: procedure e regolamenti –
(A. Imparato)

Obiettivo: fornire un quadro completo dei principali adempimenti a carico degli amministratoridi società quotate e non evidenziando, con taglio pratico, gli aspetti salienti da affrontare per garantire un efficace svolgimento della carica assunta
 
Programma:
1.      PRINCIPI DI GOVERNO SOCIETARIO DELL’OCSE
Le principali funzioni del Consiglio di Amministrazione
Le operazioni in potenziale conflitto di interessi
La disclosure sugli obiettivi, le performance e i fattori di rischio
L’attività di monitoraggio e review dei processi (il sistema di controllo interno)
 
2.      IL CODICE AUTODISCIPLINA BORSA ITALIANA
Principi guida per la corporate governance
Procedura per la gestione in forma sicura e riservata delle informazioni privilegiate
3.      LA NORMATIVA NAZIONALE
Analisi degli articoli rilevanti del codice civile in materia di funzionamento e adempimenti del CDA:
2381 c.c.                    informativa su andamento gestionale
2390 c.c.                    divieto di concorrenza
2391 c.c.                    interessi degli amministratori
2391 bis c.c.               operazioni con parti correlate
2497 e segg. c.c.        in tema di direzione e coordinamento
4.      I REGOLAMENTI CONSOB
Analisi della Direttiva N. 11971/99 attuazione TUF sull’informazione societaria
Analisi della Direttiva N. 17221/10 in merito alle operazioni con parti correlate
5.      IL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO DI GESTIONE E DEI RISCHI
Modello di controllo interno “Enterprise Risk Management”
I processi aziendali amministrativi
Il sistema di controllo sull’informativa finanziaria
Il sistema di controllo sulla “tax compliance”
Casi pratici di Audit su processi finanziari e di approvvigionamento
 
4° MODULO DI 4 ORE – Ruolo e responsabilità del collegio sindacale e ruolo e responsabilità
   della società di revisione – (GM Marnati)

Obiettivo: acquisire ed approfondire le tematiche del funzionamento degli organi societari amministrativi,  di controllo e di revisione, nonché delle interrelazioni tra gli stessi e gli organismi esterni.
 
Programma
  • Nomina e cessazione del collegio sindacale
  • Situazioni di incompatibilità
  • Funzionamento del collegio sindacale
  • Doveri e poteri del collegio sindacale
  • Attività del collegio sindacale e partecipazioni alle riunioni organi sociali
  • Scambi informativi e rapporti interorganici:
  • Organismo di vigilanza
  • Società di revisione
  • Profili di responsabilità
  • Ruolo e responsabilità delle società di revisione

5° MODULO DI 12 ORE – Le conoscenze finanziarie – Bilancio e piani industriali – (D. Prandina –R. Provasi)

Obiettivo: fornire le conoscenze necessarie per la lettura e l’interpretazione dei dati finanziari reddituali e patrimoniali oggetto di analisi da parte dei componenti del consiglio di amministrazione. Particolare focus sulla diversa funzione dei report utilizzati attraverso l’utilizzo di numerosi casi pratici
Programma
  • I dati finanziari: equilibrio di gestione corrente e corretta relazione tra investimenti e finanziamenti
  •  La ricerca delle fonti finanziarie
  •  Cash flow e budget di cassa
  • I key indicator degli aspetti finanziari
  • I report del controllo del business: controllo di gestione e confronto con i dati consuntivi
  • Il bilancio e la dichiarazione dei redditi: elementi chiave oggetto di analisi da parte dei CDA
6° MODULO DI 8 ORE – Principi etici e lotta contro la frode: modello 231 –  (D. Prandina – C. Arlotta)

Obiettivo: illustrare le responsabilità in capo al cda previste dal D. lgs. 231/2001 e gli strumenti per limitarne gli effetti. Durante l’incontro sarà discusso un caso pratico per analizzare insieme i punti chiave che garantiscono l’efficacia e l’efficienza del modello di organizzazione e controllo
Programma
  • La responsabilità delle società e degli amministratori rispetto alla normativa prevista dal D. Lgs. 231 dell’8 giugno 2001 e successive modifiche
  • La limitazione della responsabilità: i modelli di organizzazione gestione e controllo
  • L’organismo di vigilanza e i rapporti con il CDA e gli altri organi di controllo
  • La valutazione dell’efficacia del modello

 

Esperti negli argomenti che svolgono attività di amministratori e sindaci nelle aziende quotate e non quotate.

Imprenditori, figli di imprenditori e tutte le persone che fanno parte di un CdA.

Modalità di formazione:
  • Discussioni comuni con testimonianze d’impresa
  • Lavoro a casi pratici del partecipante e discussione della soluzione con il docente in aula
Contatta il service manager
di riferimento
Davide Inclimona
Service Manager Formazione Business Skills

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